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會議主要以工程、銷售、維保、綜合辦公室四大項作匯報,各部門及分公司負責(zé)人代表都予以發(fā)言總結(jié)。
銷售部提出在電梯銷售市場愈加嚴峻的現(xiàn)階段,要對比各項目進行分析,找出難點和突破點,有針對性的跟蹤,針對不同客戶拿出相應(yīng)方案。在接下來的工作中要找準客戶、了解需求、搞清價值、獲得信任、主動積極、提高成功率,在團隊的共同努力下使我們的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)高升。
維保部總結(jié)了所管轄范圍內(nèi)每個小區(qū)電梯的具體情況,包括電梯的狀況、所遇到的問題及解決辦法都作一一說明,并且關(guān)于維保費用的回收情況也作了回復(fù)。對下半年的工作計劃有4點要求:1、發(fā)揚團隊精神,配合幫助其他部門;2、掌握現(xiàn)在資訊,培訓(xùn)維修人員技能水平;3、抓好員工“愛崗敬業(yè)”,教育宣揚企業(yè)文化;4、和用戶及時溝通,宣傳電梯安全知識。這種認真、負責(zé)對待工作的態(tài)度值得每個人學(xué)習(xí)。
工程部首先感謝所有安裝維保人員這半年來所付出的努力和汗水。總結(jié)了上半年安裝及維保上的所有電梯情況,并提出在工作中所存在的問題要及時改進。
綜合辦公室總結(jié)了這半年來的工作:對內(nèi)明確責(zé)任分工,完善資料檔案管理、完善員工考勤制度;抓好公司各項費用的日常管理工作;做好新進員工的檔案管理和培訓(xùn);完善并積極更新公司網(wǎng)站及微信公眾平臺;完成了半年一次的員工升級考核;并協(xié)助組織了“2019年徐州市電梯安全事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場會”,取得圓滿成功。
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